Nidec Elevator Motors: الاستجابة لـ "تغيرات" السوق من خلال "طريقة" التوازن

في عصرنا الحالي الذي يتسم بالتغير السريع في متطلبات السوق، امتدت القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسة من مجرد جودة المنتج إلى الكفاءة الشاملة للسلسلة بأكملها، بدءًا من تقديم الطلب وحتى تسليم المنتج. "جدولة الإنتاج المتوازنة" و"التصنيع الذكي المرن" هي مفاتيح ربط هذه السلسلة. تمنع جدولة الإنتاج المتوازنة إهدار موارد الإنتاج مع مطابقة احتياجات العملاء بدقة؛ لا يلبي التصنيع الذكي المرن متطلبات العملاء المختلفة فحسب، بل يتيح أيضًا تسليم الطلبات بكفاءة. ولتحقيق هذه الأهداف، هناك حاجة إلى إصلاحات منهجية عبر أبعاد متعددة، بما في ذلك المفاهيم والتقنيات والعمليات والهياكل التنظيمية.

I. التنسيق بين الإدارات: التنبؤ الدقيق بالطلب والاستجابة السريعة

يمثل تقديم الطلب من قبل قسم المبيعات نقطة البداية للسلسلة بأكملها، مما يجعل التنبؤ الدقيق بالطلب أمرًا بالغ الأهمية. تعمل شركة Nidec Elevator Motors على كسر الحواجز بين الأقسام وتبني نموذج إدارة "المثلث الحديدي" الموجه نحو خدمة العملاء. تقوم أقسام المبيعات والتسويق بصياغة خطط SIOP الأولية (تخطيط المبيعات والمخزون والعمليات) من خلال أبحاث السوق وتحليل البيانات وطرق أخرى. وفي الوقت نفسه، ينظم قسم التخطيط اجتماعات SIOP شهرية تشمل أقسام المبيعات والهندسة والإنتاج والمشتريات والجودة وأقسام أخرى لمراجعة متطلبات السوق المستقبلية، ومعالجة التوازن الديناميكي بين العرض والطلب، واتخاذ قرارات مستنيرة مقدمًا، والبقاء في صدارة السوق، وفهم احتياجات السوق بدقة لتمكين الاستجابات السريعة عند تلقي الطلبات.

ثانيا. جدولة الإنتاج المتوازنة وإدارة الخطة الديناميكية لكسر معضلة الإنتاج المتمثلة في "الانشغال والخمول"

تطبق شركة Nidec Elevator Motors نظام APS (التخطيط والجدولة المتقدمين). واستنادًا إلى عوامل مثل مدى إلحاح الطلب وتوافر الموارد، فإنها تقوم بصياغة خطط إنتاج علمية ومعقولة. من خلال جدولة الإنتاج المتوازنة، يتم تجنب إهدار الموارد في عملية الإنتاج؛ من خلال تحديد وقت الإنتاج، فإنه يضمن التشغيل الفعال لخط الإنتاج مع تقليل تراكم المخزون. من خلال تحقيق جدولة إنتاج متوازنة، يمكن لشركة Nidec Elevator Motors الاستجابة بسرعة أكبر لتغيرات السوق وتقصير الوقت من الإنتاج إلى تسليم المنتجات.

يكمن جوهر إدارة الخطة الديناميكية في إجراء تعديلات مرنة للتعامل مع التغييرات، وتعد صياغة خطط الإنتاج أمرًا أساسيًا، مما يتطلب ربط الماضي بالمستقبل والتكيف بمرونة مع متطلبات التسليم المختلفة. تقوم شركة Nidec Elevator Motors بإدارة الخطط من خلال الخطط الإستراتيجية، والخطط متوسطة المدى، والخطط الشهرية، والخطط الأسبوعية، والخطط اليومية. ومن خلال الإدارة المنهجية لهذه الخطط ذات المستويات الخمسة، فإنها تحقق اتصالاً سلسًا من الاستراتيجيات الكلية إلى التنفيذ الجزئي، مما يحسن استخدام الموارد ومعدلات تحقيق الأهداف.

1. جدولة الإنتاج المتوازنة تضمن استمرارية وسلاسة خطط الإنتاج، وتجنب التقلبات الجذرية في عملية الإنتاج؛

2. من خلال جدولة الإنتاج المتوازنة، يمكن للمؤسسات تخصيص الموارد بشكل أكثر عقلانية، وضمان التشغيل الفعال لخطوط الإنتاج، وتحسين كفاءة استخدام المعدات والموارد البشرية، وخفض التكاليف مع زيادة الكفاءة؛

3. تساعد جدولة الإنتاج المتوازنة على التحكم في مستويات المخزون، وتقليل تراكم المخزون، وخفض تكاليف التخزين.

4. يساعد إيقاع الإنتاج المتوازن في الحفاظ على استقرار جودة المنتج وتجنب مشكلات الجودة الناجمة عن التسرع في الوفاء بالمواعيد النهائية.

ثالثا. تنفيذ الإنتاج: التحكم الذكي في المواد وطرق تنفيذ جدولة الإنتاج المتوازنة

في مرحلة تنفيذ الإنتاج، تعد القدرة على الاستجابة بسرعة وإجراء التعديلات الديناميكية أمرًا بالغ الأهمية. تحتاج الشركات إلى مراقبة تقدم الإنتاج في الوقت الفعلي ومعالجة المشكلات التي تنشأ أثناء الإنتاج على الفور، مثل فشل المعدات ونقص المواد. في صناعة تصنيع مكونات المصاعد، يعد التحكم الذكي في المواد رابطًا أساسيًا لتحسين الكفاءة، وخفض التكاليف، وضمان الجودة. تجمع شركة Nidec Elevator Motors بين نموذج التحكم الذكي وأدوات التحكم المتقدمة في المواد مثل PFEP (الخطة لكل جزء). يتنبأ نظام APS بنقص المواد ويقوم تلقائيًا بإنشاء أوامر التجديد لتحسين معدل تجهيز المواد. وفي الوقت نفسه، فهي مجهزة بنظام تخزين ذكي يمكنه تحديد موقع المواد المطلوبة بسرعة وتسليمها إلى محطات عمل الإنتاج في الوقت المناسب، وبالتالي تحسين كفاءة الإنتاج وجودة المنتج وتحقيق تأثير خفض التكاليف وزيادة الكفاءة.

تعالج جدولة الإنتاج المتوازنة هذه المعضلة من خلال النهج المزدوج المتمثل في "توازن الحجم الإجمالي" و"توازن التحميل".

• تحليل حمل الإنتاج: تقييم حمل كل وصلة إنتاج لضمان التوزيع المستقر لعبء العمل عبر جميع المراحل.

• تحسين عمليات الإنتاج: تقليل اختناقات الإنتاج من خلال إعادة هندسة العمليات والتحسينات التكنولوجية لتحقيق عمليات إنتاج سلسة.

• تنفيذ التعديلات الديناميكية: تعديل خطط الإنتاج بمرونة بناءً على مراقبة البيانات في الوقت الفعلي للاستجابة للتغيرات في السوق والموارد.

• احتياطي القدرة الاحتياطية ومخزون سلامة المواد: من خلال تحليل البيانات التاريخية، يتم الاحتفاظ بنسبة معينة من الطاقة الإنتاجية كمخزن مؤقت للتعامل مع حالات عدم اليقين في الإنتاج وطلبات العملاء العاجلة. تحديد مستوى مخزون آمن معقول بناءً على معدل استهلاك المواد واستقرار سلسلة التوريد لضمان عدم انقطاع الإنتاج بسبب نقص المواد؛

• اتخاذ قرارات سريعة تعتمد على البيانات: اتخاذ قرارات استجابة سريعة من خلال تحليل البيانات في الوقت الحقيقي، والصيانة التنبؤية، وتحسين سلسلة التوريد.

رابعا. التمكين الرقمي للاستجابة السريعة لتغيرات السوق

قامت شركة Nidec Elevator Motors بتطوير أنظمة بشكل مستقل مثل SRM (إدارة علاقات الموردين)، وMES (نظام تنفيذ التصنيع)، وAPS (التخطيط والجدولة المتقدمين)، وWMS (نظام إدارة المستودعات)، وTPM (الصيانة الإنتاجية الإجمالية). إنه يبني نظام الإنتاج الذكي بالكامل من خلال الأتمتة والرقمنة والنمذجة والتصور والتكامل والذكاء، مما يتيح تحقيق جدولة الإنتاج المتوازنة والتصنيع الذكي المرن، ووضع أساس متين لتحقيق "مصنع المنارة" في المستقبل.

لا يمكن فصل تنفيذ جدولة الإنتاج المتوازنة عن التعاون التعاوني بين الإدارات مثل المبيعات والهندسة وإدارة سلسلة التوريد والمشتريات والإنتاج والخدمات اللوجستية. هذا التعاون هو المنطق الأساسي للاستجابة السريعة، والجوهر الرئيسي للاستجابة السريعة يكمن في ردود الفعل على المعلومات والاتصالات، بالإضافة إلى التحسين المستمر المتعمق لدورة PDCA (التخطيط والتنفيذ والتحقق والتنفيذ).

الخلاصة: الاستجابة لـ "تغيرات" السوق بـ "طريقة" التوازن

وفي السياق الحالي الذي يتسم بالمنافسة الشرسة على نحو متزايد في الصناعة التحويلية، لم تعد "الاستجابة السريعة" خيارا بل ضرورة للبقاء. ومع ذلك، فإن الاستجابة السريعة الحقيقية لا تعني استبدال "الموارد الزائدة عن الحد" بالسرعة؛ وبدلاً من ذلك، يتعلق الأمر ببناء نظام إنتاج فعال ومستقر ومرن يعتمد على "جدولة إنتاج متوازنة وتصنيع ذكي مرن".

إن جوهر جدولة الإنتاج المتوازنة هو احترام قوانين الإنتاج، والحد من التقلبات من خلال التخطيط العلمي والاستجابة للسوق المتغير بإيقاع مستقر. عندما تحقق مؤسسة جدولة إنتاج متوازنة، فإن الاستجابة السريعة لم تعد "إنقاذًا مثيرًا للطوارئ" بل "إرسالًا هادئًا وغير متسرع". ومن خلال التطبيق المتعمق للتقنيات الرقمية والذكية، سيتم تعزيز القيمة الإستراتيجية لشركة Nidec Elevator Motors في الإنتاج المرن بشكل أكبر. وسوف تصبح ممارسًا للإنتاج الهزيل، وقوة دافعة مهمة للابتكار المستمر للمؤسسة والعمليات الممتازة، والدعم الأكثر صلابة لخدمة العملاء. ولن نتمكن من المضي قدما بثبات إلا من خلال اتخاذ "الاستقرار" كأساس؛ فقط من خلال اتخاذ "التوازن" كوسيلة يمكننا الاستجابة للتغيرات التي لا نهاية لها.